您当前的位置: 首页 > 历史

宝钢特钢事业部三字经引领产品质量上台阶

2018-12-07 08:38:32

宝钢特钢事业部“三字经”引领产品质量上台阶

同口径、重评价、看过程,这是今年实施的宝钢特钢事业部质量提升行动计划的三字经,通过理念的引导和观念的转变,事业部质量管理和产品质量水平有了长足进步。据统计,前7个月,质量缺陷发生率为3.83%、质量异议万元损失为25.64元、现货发生率为1.32%,分别比年度指标下降25%、47%和38%。

今年以来,针对以往质量管理方面存在的薄弱环节和突出问题,在事业部党政领导的高度重视和支持下,由制造部牵头实施质量提升行动计划,重点以观念的转变和扎实有效的举措,推进特钢精品质量上台阶。

过去,由于种种原因,事业部下属各厂部质量指标口径多,无法真实反映整体质量状况。今年来,事业部统一认识,从基础管理入手,以同口径为根本,改善质量管理。事业部对各类指标设置定义或含义,并规范了数据采集、统计计算等。事业部通过与各生产厂党政领导签订质量目标管理书,将质量有效落实。同时,为了第一时间掌握质量信息,事业部年初重新修制订了质量信息分级管理制度,建立质量信息管理络。通过完善质量和月报,使实物质量及用户需求得到及时、真实的反映。经过半年多努力,实现了正常信息及时上报,异常信息及时传递,重大(要)信息及时跟踪、分析。

质量问题单纯依靠考核并不能从根本上解决。为此,事业部把只考核转变为重评价,推动质量管理规范化、可持续化。一方面,他们对质量考核进行完善,强化对各类质量事故的考核,严格执行三不放过原则。将质量考核信息逐一落实到厂、职能部门及者,做到考核的有效执行与跟踪。另一方面,增加了每季度对各部门质量基础管理和重点工作的评价机制。在季度评价中,还对积分前三名的生产厂依据《2010年绩效评价管理办法》实施激励,而对低于平均值的生产厂或职能部门进行跟踪分析和指导帮助,使质量管理凸显人性化和合理性。

显控一体 台达HMC控制器新品亮相

铝型材电泳涂装设备工作原理

轴研科技再次入选河南“百强”重点

捕鱼平台
工厂设备回收
喷砂房
推荐阅读
图文聚焦